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    精益“供給側”管理 促進達產提效

    2017-12-2 08:04| 發布者: avatar| 查看: 4766| 評論: 0

    摘要: 陜建機股份公司物資管理中心主要負責鋼材庫、配套庫、配件庫、化工庫、成品庫五個庫房的物資管理工作,作為公司生產經營工作的供給側,把物資管理作為降低生產成本、提高工作效率的一個重要環節,從外購件的入庫、檢 ...

     

        陜建機股份公司物資管理中心主要負責鋼材庫、配套庫、配件庫、化工庫、成品庫五個庫房的物資管理工作,作為公司生產經營工作的“供給側”,把物資管理作為降低生產成本、提高工作效率的一個重要環節,從外購件的入庫、檢驗、發料、下賬等環節做起,層層落實,不斷提高物資需求計劃準確率、庫存物資周轉率,有效降低了企業的管理成本。

    精準限額 有的放矢控制成本

        隨著公司生產規模的逐步擴大,2017年的物資采購量比去年增加50%以上,物資庫的庫存量也隨之增加。如何控制好限額成為一大難題,為此物管中心制定了措施,加大限額控制管理力度,促進物資周轉。

        首先確保限額下發時間,使庫管員、車間材料員在每一種產品投產前就明確了準確的發放領用依據。其次通過限額電算網絡,嚴格考核每個產品的限額發放情況,深入車間,了解實際使用和限額定項之間的差距,及時與技術和生產部門進行溝通,修改或者控制發料。同時還要求各庫房、每個庫管員對自己所管東西要盤實物、對賬本,對庫存的物資進行整理和匯總,分類列出,不斷進行利用和消耗。另外根據今年年初制定的制度,將材料限額領用納入車間的考核指標,按季向各有關車間、處室領導通報限額執行情況。

        通過這些措施的運行,提高了限額準確性,做到了有的放矢,生產成本得以控制。

    以人為本 崗位考核 提升服務質量

        物管中心今年的考核目標有三項內容,一是庫房賬務相符率要在96%以上;二是服務生產滿意度考核8.5分以上;三是現場6S管理每月7.5分以上。此三項考核數值在月例會中一一進行通報,傳達于各位庫管員,從而達到人人重視,公開透明,相互對比,相互提高。并要求各庫管員和管理人員以考核目標作為自己的行動目標,以考核細則作為自己的行動細則,獎罰分明,毫不含糊。在部門年度考核中,三項目標全部達標。

        物管中心還根據個人能力調配崗位,使人盡其才。將庫管員的職責重新分工,將認真負責的人放在重要崗位上,更好的服務生產。經過半年的崗位熟悉后,現在運行順暢,已顯示出調整后的優勢。

    因地制宜、思想教育、物質激勵多管齊下 提高工作效率

        鋼材庫任務重、困難多,是物管中心物資管理的重點。在公司塔機產品上批量后,進出庫鋼材量倍增,鋼材庫面臨任務量大、場地小、周轉勤的困擾,成為生產的瓶頸。加之該庫房人員自然減員,致使現有人員的工作量不斷增加。

        針對這些新問題,物管中心一方面制做一些工位器具,將鋼材庫暫時不使用的圓管進行整理和清理,使用工位器具,實行雙層擺放,騰出地方。對于塔機上需要合方的材料,為了減少裝卸轉運次數,盡量的放置到鉚一車間等相關車間,減少人力物力的損耗。要求庫管員要做到勤溝通,多掌控,少堆壓,保持物流順暢。

        部門領導還從思想上對員工進行動員,樹立鋼材庫一線人員能吃苦耐勞的精神,發揚團隊合作,相互促進、相互幫助。另外從物質上進行激勵推進,為勤勞肯干者增加待遇,幫助他們克服心理壓力,提高工作積極性,最終渡過難關,滿足了生產的要求,為物管中心樹立了能打硬仗的模范班組。

        成本意識常抓不懈、服務意識牢記于心,物資管理中心主動與生產部門溝通,積極探索物資供應鏈管理新模式,不斷提高物資管理效率與效益,使公司物資精益化管理水平邁上新臺階。(張晉安)




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